企業競爭日漸激烈，擁有一支優秀的銷售團隊是企業開拓業務的必要條件之一；必然要擁有科學的銷售團隊管理方法，其中就包括對客戶資源的合理分配。

因此銷售經理要合理運用CRM系統做好對客戶資源的科學分配、銷售團隊業務流程的梳理與標準化。下邊八駿CRM給大家介紹下企業如何通過科學布局crm系統達到合理分配銷售資源的目的。

CRM系統對于企業業務流程有先天的管理優勢，一般中小企業銷售團隊都會有銷售經理、銷售人員組成；每個人的崗位職能是不一樣的。這就需要crm系統對于不同角色進行不同功能的設置，需要銷售經理對不同人員進行資源分配。

企業銷售經理的主要職責就是帶領銷售團隊完成企業年度業績目標，并為下一年度工作計劃打下堅實基礎。這不僅需要銷售經理精通銷售，也要懂得管理團隊，既要具備數據統計分析能力、又要有市場調查能力。此外，還要了解團隊中每個成員的個性特點，讓每個人發揮所長，共同完成業績目標。CRM客戶管理系統助力銷售經理管理客戶資源、分析客戶線索、管理團隊、合理分配客戶資源到不同銷售人員。

作為銷售中的一員，要認真對待每個客戶資源、每一個銷售機會。通過八駿CRM系統可以幫助銷售團隊提高銷售能力、服務技巧等各類功能都能提升客戶體驗。另一方面，方便銷售人員對現有客戶資源進行細分，了解目標客戶的基本情況，新老客戶的行為動態分析，這些在crm客戶管理系統都可以輕松實現。

在企業層面來說，運用CRM系統建立好一套跟企業相匹配的銷售管理體系，無論在哪個環節出了問題，都能分析查找原因，有據可循。以CRM系統作為團隊支持，讓銷售效率提升。如：快速獲取客戶、盤活現有資源、對客戶管理和維護。如果您現在正在考慮上crm系統，現在即可注冊八駿CRM可獲得高版本系統30天試用資格。